北大国际MBA后MBA教育之现地教学活动/学员故事

北大国际MBA后MBA教育之现地教学活动
重走长征路——四渡赤水

“天无三日晴、地无三尺平”。带着对贵州最直观、贴切的印象，北大国际MBA、EMBA和MBA校友30余人在学校的组织下，于2007年9月7日至10日随宫玉振教授一起踏上了“四渡赤水”的红军长征路，开始了我们的体验战略现地教学活动。在连绵细雨中我们踏上了崎岖的山路，带着我们对长征的认识和思考，回味那段改变了中国革命命运的历史；置身于70年前的战场，思考当年那一场场激烈战斗的得失。

经过了飞机与长途车的连续奔波，我们终于到达了山清水秀但山路崎岖的贵州赤水。感叹这里的自然与质朴、百万大山与千顷竹海，也隐隐感受到了红军当年为保存革命火种艰苦长征，在贵云川的百万大山中与国民党用兵周旋是如此之运筹帷幄。我们沿着赤水河，一路通过了多个红军四渡赤水经过的赤水河渡口，包括了土城渡口、太平渡渡口、二郎滩、茅台渡口等等。由于四渡赤水实际上是由红军各个军团在不同渡口同时渡河，因此至今保留下来并在赤水河边树立纪念碑的渡口只是其中一小部分主要渡口。那些标注“红军渡口”的纪念碑静静的矗立在红红的赤水河边，承载着后人对红军先烈的纪念和对真实历史的见证。

刚刚踏上赤水的征程时还有一些同学强烈要求体验徒步长征，但乘车经过了两天的跋山涉水，大家已感到了些许疲惫。但一想到当年红军战士们为摆脱敌人的围追堵截、保存实力还要抢得战机，日夜兼程边行进还要边战斗，那种艰苦与激发的斗志，是我们所无法体会的。我们的一点疲惫相形见绌，又算得了什么？

经过了茅台渡口，我们来到了标志红军长征首次大捷的遵义娄山关战役遗址。这里地势险峻，北拒巴蜀，南扼黔桂，是川黔交通的重要关口。这一役击败了贵州军阀王家烈的黔军2个师，为保卫遵义革命中心区的安全和遵义会议的召开作出了重要贡献，使红军摆脱了被动地位，粉碎了敌人企图在川、滇、黔边区全歼红军的梦想。遵义战役后，红军又三渡赤水，四渡赤水，兵临贵阳，西进云南，巧渡金沙江，冲出了绝境，实现了北上抗日的伟大战略计划。
“四渡赤水”锻炼了红军队伍在实践中摸索总结经验、从战斗的失败逐渐走向胜利。在敌强我弱、处境被动的危难情况下，毛泽东指挥三万中央红军，纵横驰骋于云贵川三省，巧妙穿插于敌人围追堵截的重兵之间，以出奇不意的战法调动敌人，一步步化被动为主动，最终夺得了战争的主动权，取得了长征路上第一个具有决定意义的胜利，逐步确立了毛泽东的战略战术和在红军中的领导地位。
通过现地体验和解读红军四渡赤水的历史背景、战略战术和决策与实施过程，学员们深刻的反思和总结了红军的“四渡赤水”长征历史给我们带来的启迪和思考。
1、化被动为主动，决不能被竞争对手牵着鼻子走。在竞争环境下，牢牢把握主动权，才是制胜之道。
2、高度灵活，迷惑对手。“四渡赤水出奇兵”正印证了不按常规出牌，让对手摸不清套路，才能掌握先机，排兵布阵。
3、战略的持久与战术的灵活。制定战略时必须考虑其持久性，也才能作为整个团队行动的指导纲领，决不能朝令夕改。战术作为指导具体战役的行动指导方针，应保持因时因地随时调整，才能在行动时间上抢得先机，保持主动。红军在云贵川的百万大山中灵活折返迂回，迷惑敌人，逐渐从被动挨打变成主动出击，就是战术灵活性的最佳体现。
4、领导力的影响力。毛泽东从开始长征时受中央主要领导的排挤，到四渡赤水过程中的几经沉浮，到最终在遵义会议上被选为中央常委。这一过程显现了他强大的领导力，也再次证明了领导力不等于领导，领导力=业务能力+沟通能力+影响力。
5、善于总结经验教训，抓住机会。在毛泽东经历了青杠坡和鲁班场两次惨败之后，他能够冷静的总结失败的原因，永不再犯。因此，在毛泽东的军事生涯中，青杠坡和鲁班场战役也成为了他一生中仅有的两次失败。

“四渡赤水”现地教学活动激发了校友们的很多思考，包括了市场竞争、企业管理、员工激励、个人事业发展以及生活的态度。校友们对此次活动的一致评价都是不虚此行。大家已经相约2008年继续同走长征路……