清华大学高级经济管理总裁领导力研修班

一、办学目的
人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
“高级经济管理总裁领导力”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。
二、招生对象
政府机构主管经济的领导;国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
三、教学方式
1、核心课程教授2、互动案例解析（最新热点案例）3、专题讲座论坛
战略眼光，独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知、灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用；
四、学习时间
开课时间
学习地点：清华大学
开学时间:2009年4月16日
一年制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，全学时24天。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。
五、学业认证、证书发放
修完全部课程后，颁发清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
六、研修班培训费用
一年班：学费29800元/人；报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等
请将学费在开学前一周前通过银行汇款，汇入清华大学指定帐户。
长期班核心课程设置：（学制一年）
必
修
课
程
企业经营战略管理
未来企业面临的挑战和管理发展趋势
企业战略计划、过程
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
OEM系统设计
战略实施与组织结构
创新营销学
企业经营决策的博弈分析
进入和退出的博弈
先动优势
伯川德模型和动态价格博弈
企业内部组织分析
公司治理结构
外部力量对道德风险的抑制
管理心理学
心理管理的内涵
心理管理的功能及意义
心理沟通管理
心理管理艺术
心理健康的标志


管理创新与领导艺术
打开思维空间
缩短选择时间
关注决策结果
领导激励与心智一致
沟通认同与领导力
转变方式与领导用人
博弈论与企业决策行为
博弈论的核心内容
企业决策的博弈分析
现有企业和新进入者间的博弈分析
现有厂商之间的竞争
企业博弈案例
企业人力资源开发与管理
价值来源从有形资产转化为无形资产
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
建立发挥优势的环境
优秀经理的管理哲学
人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周礼》管理思想与现代管理
太极管理系统
企业项目管理投资学
资本收购与风险兼并
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
投资与兼并的新机遇
融资技巧与投资风险
资本要约收购分析
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
职业心理健康对组织和个人的影响
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
现代企业文化与企业竞争力
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
企业伦理诉求
金融市场学
资本结构和股息
投资策略
有效的资本市场
资本资产定价模型
经济法
合同法的订立、效力与担保
违约责任
知识产权法
公司法
电子商务
经济全球化、网络环境和WTO
电子商务系统分类
网络安全认证及加密系统原则
电子商务的特点和竞争优势
课
程
目
标
问题类型
表现症状
配套课程
课程技能培训目标
缺乏战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。
明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
没有建立规范的管理平台
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力资管理手段落后
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
运营管理能力低下
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
领导缺乏领导力与领导艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
课程特色
论坛
美国的经济现状
经济法与合同法
WTO后的中国经济走向
知识产权与保护
国际金融
国家货币金融政策
清华科技成果介绍
清华校园文化介绍
中国民营企业发展方向
部分互动案例解析
格兰仕战略民族品牌的出路
宝马“后发先至”的中国战略
海尔集团如何“真诚到永远”
一流企业卖文化之南方丰田汽车
中国企业20年成败经典案例
香港大亨李嘉诚与李泽楷
肯德基如何销售企业文化
上海大众竞争策略分析
宝洁公司——以不变应万变
蒙牛的比例定位策略
美国盖洛普公司的选才之道
跨国公司品牌管理经验
最新热点案例
盛大收购新浪与毒丸计划
海信、西门子的商标之争
课程特色
专家授课
信息交流
增值服务
知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力
来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
一年制学员可加入人文学院的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
通过学习为您分析并帮助您解决以下问题：
1、企业战略定位与实施问题；2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…
拟请师资
刘冀生清华大学经济管理学院教授
刘伟北京大学经济学院院长
余世维哈佛大学企业管理博士后教授
韩庆祥著名营销筹划师
温元凯著名经济学家资本市场运作专家
朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官
刘启明TNS/NFO中国区高级副总裁
王梦奎国务院发展研究中心主任研究员
李焰清华大学心理咨询中心主任
王志耘清华大学继续教育学院教授
于宝刚人民大学EMA主讲专家
郝中军美国中国发展集团高级副总裁
王连义旅游学院教授原国旅集团培训中心主任
臧日宏中国农业大学教授、博导
姜彦福清华大学经济管理学院教授
路长全著名战略营销专家
邹广文清华大学人文社会科学学院教授
荆建林清华大学经济管理学院课程教授
艾丰全国政协委员原《经济日报》总编
刘红松中国军事科学院战略部研究员
王泽国中鑫瑞税务师事务所副所长纳税筹划专家
吴维库清华大学经济管理学院教授