清华大学领导商略高级管理研修班课程培训

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清华大学领导商略高级管理研修班依托百年名校深厚的文化底蕴，融通西方先进的管理理论和东方传统的文化精髓，是以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。在前期成功运作的基础上，经过不断的优化和创新，形成了专门针对企业高层管理者的系统和实用的课程体系。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够学会制定有效的战略，合理调配资源，制定完善的组织流程和制度，透彻地理解人员激励原则，更快地提升综合管理和领导能力。同时通过和来自不同行业的优秀管理者共同学习和交流，形成同属企业高层、管理精英的同学网络，为今后的工作提供无限机遇。

课程特色：
1．强大的师资阵容：本研修班在长期运作的基础上，不断优化课程体系和师资，聘请国内著名学者教授、管理专家、政府官员、企业界精英授课，不仅能学到管理思想，解决企业实际问题，同时帮助企业家拓宽视野，提升底蕴，实现自我超越。
2．实用的课程内容：课程内容既包括各种分析性的管理工具、方法和技术，又包括了治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，同时还注重加强人文素质与人文精神的培养，使得学员在知识结构，心智模式，视野、格局和人格修为等方面都达到一个新的水平和境界。
3．广泛的交流活动：培训期间，我们将为您组织形式多样的班级内部交流与沟通，以及不同班级间的学员联谊活动，帮助学员们交流经验，激发思路，短期迅速拓展交际网络，建立广泛高层的人脉关系。
4．企业家俱乐部待遇：凡参加本研修班的学员，在获取结业证书后，将有资格进入清华大学企业家俱乐部，分享俱乐部人脉资源，参加俱乐部举办的相关活动。
适合对象：
国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员，及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

学习费用：
RMB28,000元（包括听课费、教材费、讲义费、本地区参观费、破冰聚餐费、课间茶点费，不含食宿和差旅费）

招生咨询：电话：010－6711029015810431637王老师

传真：010－67112456
开课时间：2009年5月21日

领导商略课程设置：
序号模块课程内容
1战略管理
宏观经济与
战略管理中国宏观经济发展趋势
产业结构调整与发展动向
企业战略与竞争优势
企业战略转型与资源整合战略执行与企业用人策略
企业国际化战略
现代企业法律实务与典型案例
企业商业模式分析及创新
2运营管理
组织、文化与运营管理建立有效组织架构及流程
创建高绩效企业文化
学习型组织打造
项目管理体验式培训组织行为学
企业规范化管理
战略人力资源管理
绩效管理体系与薪酬设计
3管理
企业财务管理企业财务报表分析
企业财务风险控制
投融资分析与决策
资本运作企业纳税筹划
财务管理
成本管理
中小企业融资
4市场管理
决策者市
市场管理市场营销之道
市场甄选规则
l广告策划与创意客户关系管理
品牌营销
网络整合营销
5领导艺术领导力与领导力提升
情商与影响力
领导者沟通与谈判艺术博弈思维与决策艺术
商务礼仪
领导者语言艺术
6管理创新
经营谋略与管理创新儒道禅与现代企业管理
孙子兵法与企业运筹
易经与现代企业管理创新思维
制度创新与管理创新
企业家的政治智慧与谋略
专题讲座
1.中国宏观经济走势与企业应对之道
2.市场信息收集与分析
3.企业家谈创业之道与商机把握
4.现代企业信息化管理
5.企业家养生保健与压力管理
6.企业面临的问题及应对措施研讨
商务考察组织国内外名企考察，通过现场观摩，对话研讨，案例分析，探讨成功企业的经营战略思想和优秀管理方法，获得企业提升竞争力，进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。
入学流程：
申请人可向工作人员电话或邮件索取报名表，填写后EMAIL或传真至010－67112456，根据收到报名表的先后顺序进行审核。合格的申请人在一个星期内会收到书面的《入学通知书》，申请人按照《入学通知书》上的要求缴纳学费和办理入学手续，正式开学。

主要参与教授：教授团队：韩庆祥韩秀云姜彦福刘峰刘启明刘杰孙非魏杰邹广文张应杭等
学习时间：
领导商略总裁班第27期
序号开课时间
第一次课2009年3月26日－2009年3月29日
第二次课2009年5月21日－2009年5月24日
第三次课2009年7月25日－2009年7月28日
第四次课2009年9月17日－2009年9月20日
第五次课2009年11月19日－2009年11月22日
第六次课2010年1月14日－2010年1月17日
本课程学制一年，非脱产学习，共计六个课程模块，每两个月利用一个周末集中授课四天。
学业认证：
修完全部课程，论文通过评审，颁发清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询，可供人事组织部门查询。查询网址：

学员分析：
我们的学员，70%是私营或民营企业的老总，30％是大型国有企业的高层经理。前者年龄在30-55岁，后者在35-45岁。生产制造、能源煤炭、房地产建筑行业的学员占到60％，贸易、政府和其他行业等占到40％。

往届部分学员名单：
宝业集团股份有限公司、北京好佳益家具制造有限责任公司、北京银众投资公司、鄂尔多斯东联集团、富港房地产有限责任公司、广东哈奇集团、红塔辽宁烟草有限公司、吉林九鑫药业集团、江苏南通天建建设集团有限公司、龙口矿业集团有限公司、山东莱钢建设有限公司、山东三星集团有限公司、山西潞安集团、神华宁夏煤业集团、云南省建工集团、天津市电信公司、中国东星集团有限公司、中国建设银行沈阳市中山支行，通用电气（中国）有限公司等。

学员感言：
经济的高速发展给每位企业家带来了憧憬以及无数的商机及危机。清华大学的领导商略课程及时地提供了一个面向实际操作的系统理论学习机会和与各行业优秀代表进行经验交流、建立长久友谊的高效平台。
孙饶鸿江西省医药集团上饶公司总经理

中小企业如何尽快走出发展的平台期？在寻求突破时，需要解决哪些关键性问题？这些一直是我们在实践中苦苦探究的课题。清华大学的领导商略课程所涉及的问题和建议，对于正试图突破发展瓶颈的企业，既提供了专业的诊断工具，又传授了积极的解决方案，对于这一阶段的企业决策者，针对性强、可行性高、执行效果好。在清华领导商略课程的学习，可谓物超所值，不虚此行。
朱瑞贞开封盛达电机制造有限公司董事长

厚德载物厚识载人祝清华领导商略为中华民族工业的成长培养更优秀的精英。
李缜安徽合肥国轩置业有限公司总裁

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