提升企业执行力为全公司精细化管理的全面我们北京大学精细化管理研究中心与中国石油管道公司合作以大庆分公司为平台尝试在业内率先推进精细化管理。本期为今年4-9月为期半年重点放在安全管理上意在提升企业执行力为全公司精细化管理的全面推广积累经验。
我们北京大学精细化管理研究中心与中国石
1.提升企业执行力为全公司精细化管理的全面事故与灾难
我们北京大学精细化管理研究中心与中国石灾难和事故不是一回事不能混为混为一谈。
灾难和事故的根本区别在于灾难是不可抗力引起的是人类自身无法左右的比如地震、火山爆发、海啸事故则是人可以预防而没有能够预防可以控制而缺乏有效控制造成的比如被电击伤、失火爆炸。开车撞人对开车的人是事故对被撞的无过错的行人则意味着灾难。提升企业执行力为全公司精细化管理的全面
从根本上说所有事故背后都是人为因素。搞清楚事故与灾难的区别在安全管理上有两个意义一是树立所有事故都是可以预防的安全管理理念二是明确安全管理的重点重点解决影响安全的人为因素。
油管道公司合作以大庆分公司为平台尝试2.9月为期半年重点放在安全管理上意在事故与事件
不出事并非没有事。如果仅仅把目光盯在事故上就事故论事故不出事故皆大欢喜出了事故再去抓反思整改为时已晚。可见把精力都花在对事故的管理上是管不好安全的。油管道公司合作以大庆分公司为平台尝试
管事件才能管好安全。英国标准协会、挪威船级社等13国机构制订的《职业安全卫生管理体系规范》原来多处提到“事故”最新的版本一律改成了“事件”。油管道公司合作以大庆分公司为平台尝试
事件是涵盖事故的广义概念。事故是已经发生的事件事件还包含未发生事故的各类虚惊事件、未遂事故。安全管理的重点应该放在还未发生事故的各类可能导致事故的事件上。通过对事件的有效管理鼓励人人报告虚惊事件的制度避免再犯同样的错误解危于未遂先兆和事故隐患有效地防止事故伤害。
在业内率先推进精细化管理。本期为今年4-3.在业内率先推进精细化管理。本期为今年4-结果与过程
传统安全管理是结果导向仅考核千人死亡率、千人重伤率等指标季度年度是否超标。结果安全并不一定代表状态安全。汽车的刹车不灵是一种不安全状态如果在年底提升企业执行力为全公司精细化管理的全面12月31日刹车已经不灵但还没出现车祸被评为安全标兵次年出现事故这样的结果看上去很荒唐。事故的苗头在该机构被评为安全生产标兵标杆优胜单位的时候就已经出现了。
油管道公司合作以大庆分公司为平台尝试先进的安全管理应该是过程导向。有一种方法叫绩效测量和监测。这个方法是国际劳工组织(简称ILO)邀请政府、雇主及员工组织三方代表共同做出的《职业安全健康管理体系导则》最先提出的不但测量安全活动的结果还重点监测生产的过程判断整个流程是否处于安全状态。重点监测各项具体计划、绩效标准和目标是否实现系统检查各项安全制度的执行情况和流程的安全合理性全面监测厂房、车间、场地等作业环境和设备状态对员工实施健康监护以确定预防和控制措施的有效性。目前国际上安全管理先进企业普遍绩效测量做法有两个一是实施安全观察记录不安全行为换算出绩效数据二是建立强制且免责的报告系统强制要求员工随时报告隐患但免予追究责任如不报告却被上级或专业安全部门检查出来后必当严厉追究。在业内率先推进精细化管理。本期为今年4-
4.9月为期半年重点放在安全管理上意在安全生产与安全工作
提升企业执行力为全公司精细化管理的全面安全生产是有着中国特色的词汇因为我们在很长一个时期仅仅着眼于生产的安全关注的是物关心的是出现事故给国家企业造成的财产损失。国外通行的叫法是职业安全健康、职业安全卫生、HSE等等关注的是人是人的职业安全健康。因此我们的安全工作重心也应该由维持生产正常运转转向为员工的安全健康提供保障上。
我们北京大学精细化管理研究中心与中国石5.在业内率先推进精细化管理。本期为今年4-安全规则与安全文化
国际原子能机构总结出安全管理的三个阶段自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段杜邦又加进了团队管理阶段。粗放式管理仅仅是企业和员工对事故发生的本能反应。严格监督阶段依赖规则企业建立安全管理系统和规章制度强制监督管理但员工若是因为害怕纪律、处分而执行规章制度没有自觉性。安全管理的高级阶段是安全文化员工独立自主自觉的安全管理。安全意识深入员工内心把安全行为作为自己工作的一部分。每位员工都做到安全就能保证企业的整体安全。我们北京大学精细化管理研究中心与中国石
在这第一次会议上我想谈五组关系的十个概念作为我们有传达的理念和这次咨询活动的开场白。
在业内率先推进精细化管理。本期为今年4-孙中山提升企业执行力为全公司精细化管理的全面先生始终强调“知难行易”的观点我们专家组认为中石油管道有良好的管理基础和较高素质的队伍只要认识到位了切实提升执行力我们的阶段目标一定能实现。
在大庆输油气分公司召开的中国石油管道公司精细化管理咨询项目启动会上的发言9月为期半年重点放在安全管理上意在
没有评论:
发表评论